AIESEC — global
Who we are, and the policies every entity runs onAEPP — AIESEC Exchange Program Policies
What the exchange programmes owe the participant — the policy, and its three annexes (anti-harassment, compensation, glossary)
The AIESEC Exchange Program Policies (AEPP) is the official document that defines the rights, roles, obligations, responsibilities, procedures and protocols for every stakeholder participating in an exchange in any of the AIESEC (“AIESEC” , “us” or “our”) programs: Global Talent (GTa), Global Teacher (GTe) and Global Volunteer (GV).
AIESEC has approved the present “Harassment and Violence Protocol” (hereafter ‘Protocol’) with the commitment of preventing and tackling sexual harassment, sex or gender-related harassment and/or psychological harassment, as this type of conduct represents a threat to the dignity of persons, damages the workplace atmosphere and has negative effect on the health, moral, confidence and self-esteem of individuals.
The internal copy of this same protocol is APIP's Annex 1.
The Compensation Policies are the official policies that describe possible situations that would entitle Opportunity Providers (OP) and/or Exchange Participants (EP) to receive compensation in the event an exchange is not approved, realized or completed.
Identical to APIP's Annex 2 — one table, both documents.
Inner Journey: Refers to all the conditions that allow the EP to go through an internal journey needed for the leadership development of the EP to happen. The
APIP — AIESEC Portfolio Internal Policies
How an entity runs its portfolio to deliver the AEPP — the policy, and its nine annexes (protocols, compliance matrix, job questionnaire, posting guideline, templates)
The AIESEC Portfolio Internal Policies (APIP) is the official document that governs and defines the minimums, responsibilities, procedures, and protocols for every phase of the AIESEC portfolio.
The internal companion of the AEPP: what an entity must do, day to day, to deliver it.
AIESEC has approved the present “Harassment and Violence Protocol” (hereafter ‘Protocol’) with the commitment of preventing and tackling sexual harassment, sex or gender-related harassment and/or psychological harassment, as this type of conduct represents a threat to the dignity of persons, damages the workplace atmosphere and has negative effect on the health, moral, confidence and self-esteem of individuals.
The Compensation Policies are the official policies that describe possible situations that would entitle Opportunity Providers (OP) and/or Exchange Participants (EP) to receive compensation in the event an exchange is not approved, realized or completed.
Complaint lodging and whistleblowing is an official reporting mechanism that will create a direct reporting channel with the ICB. Whistleblowing is justified when a misconduct/wrongdoing falls into one or more of the following
Find below the violations outlined, the type of risks they are related to, the level of severity each violation is being considered and the criteria to be applied during an ICB audit. The sanctions to the violations will not be applied until IPM 2021, as entities will have a six-month preparation period to align to the policies stated in APIP. Engage with AIESEC - EwA Engage with AIESEC (EwA) Type of risk Severity Continuity Finance Performance Reputational Legal Level ICB Audit Check Applicable to Not following the guideline in Blue Book Deliver activities not linked to the themes of EwA No call to actions for ELD Products X X 2 Violation identified in 30% or more LCs being audited. MC X X 2 Violation identified in 30% or more LCs being audited. X 1 Violation identified in 30% or more LCs being audited. MC MC Not filling SOGA and/or GFB Survey X X X X X 5 Not submitting the answers MC
The violations table: what counts as a violation, its risk, and its severity.
Before any party can submit a complaint to ICB, it has to try to settle the issue on a Local and ECB Levels.
The Exchange Participant Acceptance Note refers to the confirmation from the Exchange Participant (EP) of its availability and willingness to accept the offer from the opportunity on the AIESEC platform. When the EP signs and sends this letter, the exchange is considered Accepted from both sides, and the EP proceeds to make the necessary payments to the AIESEC Sending Entity (SE) to make the exchange official.
Organization Name City & Country Organization Type Organization Size (Number of Employees) ☐ Educational Institution ☐ Multinational Corporation ☐ Non Governmental Organization ☐ Small/Medium Enterprise ☐ Start Up ☐ 1-50 ☐ 51-200 ☐ 201-500 ☐ 501-1000 ☐ 1001-5000 ☐ 5001-10000 ☐ 10000+ Senior sponsor (Name, Title, E-mail) Main HR Contact person (Name & Title) Main HR Contact person (E-mail & Phone) Cost Center *AIESEC Service fee and Salary
This allows us to give an EP the key points they need to know in order to decide on an opportunity.
An appeal is a procedure where an Entity can reopen an existing Official Case Solution proposed previously by ICB to change the outcome of the
The guide that explains why AIESEC exists and how we achieve it — the 2021 revision: why, who, how, what, the five values, and the history behind them.
AIESEC Türkiye — legal foundation
The association's charter, and the regulations issued under itTüzük ve Yönetmelikler
The association's charter and the 15 regulations issued under it — every regulation names its own DAYANAK in the charter
: "TÜRKIYE IKTISADI VE TICARI ILIMLER TALEBELERI STAJ KOMITESI DERNEGI" dir. Dernegin genel merkezi iSTANBUL'dadir. Dernek, yurt içinde ve yurt disinda sube açabilir. Uluslararasi Koordinasyon Merkezi Kanada'nin Montreal kentinde olan Stichting AIESEC International teskilatr ile isbirligi yapan dernegin Bakanlar Kurulunun 4/10213 sayr ve
The charter every regulation below is issued under; the İstanbul governorship's approval letter is bound in front of it.
Bu Yönetmelik, TÜRKİYE İKTİSADİ VE TİCARİ İLİMLER TALEBELERİ STAJ KOMİTESİ DERNEĞİ’nin (AIESEC TÜRKİYE) Yönetim Kurulu’nun, dernek tarafından sürdürülen idari alandaki çalışmalarını düzenlemek üzere, a. Kontrol ve Denetimi kolaylaştırmak. b. Dernek Merkez Yönetimi ve şubeler arasında bütünlüğü ve aynı zamanda idari ve mali alanda uygulama birliğini sağlamak amacıyla hazırlanmıştır.
Bu yönetmelik, şubeler, kontak ofisler ve Genel Merkez temsil edildiği Türkiye İktisadi ve Ticari İlimler Talebeleri Staj Komitesi Derneği’nin (AIESEC Türkiye) yasama toplantılarında uyulacak kuralları ve takip edilecek prosedürleri düzenler.
Bu Yönetmelik, TÜRKİYE İKTİSADİ VE TİCARİ İLİMLER TALEBELERİ STAJ KOMİTESİ DERNEĞİ’nin (AIESEC TÜRKİYE) bir dönem içerisinde yapılması gereken Ulusal ve Uluslararası Toplantıların gerçekleştirilmesinde uyulacak kurallar ve takip edilecek prosedürleri düzenler.
Bu yönetmelik Türkiye İktisadi Ve Ticari İlimler Talebeleri Staj Komitesi Derneği’nin (AIESEC Türkiye) Genel Başkan ve Birim Başkan seçiminde uygulanacak usul ve takip edilecek prosedürleri düzenler.
Bu yönetmelik, TÜRKİYE İKTİSADİ VE TİCARİ İLİMLER TALEBELERİ STAJ KOMİTESİ DERNEĞİ’nin (AIESEC TÜRKİYE) belirlediği ilkeler ile sahip olduğu vizyon ve misyon görüşleri çerçevesinde oluşturulmuş kuralları ve işleyişi korumak, dernek üyeleri hakkında disiplin kovuşturması yapılmasına karar verecek yetkili organları, disiplin cezalarını vermeye yetkili organları, disiplin cezalarına karşı yapılacak itirazların usul ve esasları ve disiplinle ilgili diğer hususları düzenlemektir.
Bu Yönetmelik, TÜRKİYE İKTİSADİ VE TİCARİ İLİMLER TALEBELERİ STAJ KOMİTESİ DERNEĞİ’nin (AIESEC TÜRKİYE) Yönetim Kurulu tarafından, dernek tarafından sürdürülen değişim programlarındaki sorun çözme çalışmalarını düzenlemek üzere; kontrol ve denetimi kolaylaştırmak, Dernek Merkez Yönetimi, Birimler ve Ulusal Kontrol Takımı arasındaki çalışma birliğini sağlamak ve sorumluluk dağılımını açıklamak amacıyla hazırlanmıştır.
Bu yönetmelik, Türkiye İktisadi ve Ticari İlimler Talebeleri Staj Komitesi Derneği (AIESEC Türkiye) Yönetim Kurulu tarafından, Dernek İnisiyatifleri, Kontak Ofisleri ve Şubelerinin oluşumu, taşıması gereken nitelikleri ve bu Birimlere ilişkin asgari standartları belirlemek amacıyla hazırlanmıştır.
Bu doküman Genel Merkezin şubelere ve organizasyona sunduğu hizmetleri açıklamakta ve her hizmetin altında üç farklı alana değinmektedir;
Bu Yönetmelik, TÜRKİYE İKTİSADİ VE TİCARİ İLİMLER TALEBELERİ STAJ KOMİTESİ DERNEĞİ’nin (AIESEC TÜRKİYE) Yönetim Kurulu tarafından, dernek tarafından sürdürülen mali alandaki çalışmaları düzenlemek üzere;
Bu yönetmelik, TÜRKİYE İKTİSADİ VE TİCARİ İLİMLER TALEBELERİ STAJ KOMİTESİ DERNEĞİ’nin (AIESEC TÜRKİYE), marka ve iletişim kanallarına ilişkin süreçleri ve uygulanacak usul ve esasları belirlemek amacıyla hazırlanmıştır.
Bu yönetmelik, Türkiye İktisadi ve Ticari İlimler Talebeleri Staj Komitesi Derneği’nin (AIESEC Türkiye), Genel Merkezi ve birimlerinin satış süreçlerinde birbirlerine ve servis süreçlerindeki firmalara karşı sorumluluklarını ve ortak çalışma prensiplerini belirlemek amacıyla hazırlanmıştır.
Bu yönetmelik, TÜRKİYE İKTİSADİ VE TİCARİ İLİMLER TALEBELERİ STAJ KOMİTESİ DERNEĞİ’nin (AIESEC TÜRKİYE), Türkiye’de faaliyet gösteren firma ve organizasyonlara sunduğu uluslararası staj değişim programı kapsamında firmalara sağlamakla yükümlü olduğu servis süreçlerini; aynı zamanda firmaların da hak ve yükümlülüklerini belirlemek amacıyla hazırlanmıştır.
Bu yönetmelik, TÜRKİYE İKTİSADİ VE TİCARİ İLİMLER TALEBELERİ STAJ KOMİTESİ DERNEĞİ’nin (AIESEC TÜRKİYE), sunduğu uluslararası staj değişim programları kapsamında sağlamakla yükümlü olduğu servis süreçlerini; aynı zamanda stajyerlerin de hak ve yükümlülüklerini belirlemek amacıyla hazırlanmıştır.
Bu yönetmelik, TÜRKİYE İKTİSADİ VE TİCARİ İLİMLER TALEBELERİ STAJ KOMİTESİ DERNEĞİ’nin (AIESEC TÜRKİYE), sunduğu uluslararası staj değişim programı kapsamında öğrencilere sağlamakla yükümlü olduğu hizmet süreçlerini; aynı zamanda öğrencilerin de hak ve yükümlülüklerini belirlemek amacıyla hazırlanmıştır.
Bu yönetmelik, TÜRKİYE İKTİSADİ VE TİCARİ İLİMLER TALEBELERİ STAJ KOMİTESİ DERNEĞİ’nin (AIESEC TÜRKİYE), Türkiye’de faaliyet gösteren firma ve organizasyonlara sunduğu uluslararası staj değişim programı kapsamında firmalara sağlamakla yükümlü olduğu hizmet süreçlerini, aynı zamanda firmaların da hak ve yükümlülüklerini belirlemek amacıyla hazırlanmıştır.
LC Istanbul Asia
Our own booksThe LC's member-experience standards — the model behind them and the 16 standards across six areas, from job design to team closing.
The LC's own booklet: the FOR ASIA vision and mission, the brand rules (colours, type, logo) and the 2030 mastersheet — four pillars with the KPIs each one is measured by.
The finance and legal standards for the LC — eight areas, each with its purpose and why it matters. The source is a Turkish scan, so the original wording is kept beside an English rendering.